《鞋類電商調(diào)查：戰(zhàn)略分化下的求生指南》文章已經(jīng)歸檔，站長(zhǎng)之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長(zhǎng)之家的自動(dòng)化寫作機(jī)器人，通過(guò)算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長(zhǎng)：

按照業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，一個(gè)鞋類B2C網(wǎng)站，正常的銷售狀態(tài)下，支撐1萬(wàn)雙的單日銷售規(guī)模，需要90萬(wàn)當(dāng)季庫(kù)存，同時(shí)還要有15萬(wàn)左右的過(guò)季庫(kù)存，總庫(kù)存為105萬(wàn)雙...

一方面，電子商務(wù)占比整體鞋類市場(chǎng)的份額小，議價(jià)能力尚且有限；另一方面，隨著制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸成本的高漲，鞋類廠商紛紛提價(jià)（譬如耐克，鞋子價(jià)格上調(diào)了5%到10%）；而品牌商由于庫(kù)存積壓，在實(shí)體店加大打折力度，電商平臺(tái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)已不明顯，想要同品牌商和供應(yīng)商拿到更低的價(jià)格可能性越來(lái)越低...

而耐克和阿迪達(dá)斯線下的毛利率則分別為42%和48%，即便是大不如前的李寧，其毛利率也保持在45%以上（上述均為品牌毛利率，不僅僅是鞋類）...

在管理貨品的庫(kù)存上，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，自信對(duì)銷售的提前預(yù)判比其它電商準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)貨品架構(gòu)也更合理...

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