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管理學大師彼得德魯克針對企業(yè)經(jīng)營管理曾這么說過:“企業(yè)存在的根本目的就是滿足市場的需求,其最重要的兩個功能就是營銷和創(chuàng)新?!蹦μ熘窃诙鄨銎髽I(yè)經(jīng)營管理課程中總結(jié)并提出營銷和創(chuàng)新確實是對企業(yè)生存、發(fā)展的高度凝練?,F(xiàn)如今時代在變、環(huán)境在變,企業(yè)也需要根據(jù)發(fā)展環(huán)境進行相應(yīng)的改變,特別是營銷方式亦隨之發(fā)生相應(yīng)的變化,從舊4P(產(chǎn)品、地點、促銷、價格)到新4P(人員、流程、項目、績效),企業(yè)也從原來最早的競爭觀?
傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)歷過高速發(fā)展的黃金年代,想當年的情況是基本上只要開店,就極少會關(guān)店,營業(yè)目標也可以輕松完成。直至 2012 年前后,風光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)開始迎來了壓力,實體店的市場趨于飽和,電商開始沖擊,靠實體開店謀增長的路子不再那么好走了。而今年受疫情影響,更是有不少門店紛紛倒閉,門店的日子普遍不太好過,大家都開始探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。而調(diào)整門店管理策略,對門店數(shù)據(jù)化管理,是提升門店管理效率、提高門店業(yè)績的
告別跑馬圈地的紅利時代,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),每天都在面臨用戶流失的難題。每一個流失的用戶,都會走向競品,而且每一個用戶都會通過更互聯(lián)網(wǎng)的方式,影響和帶走更多的用戶。用戶流失就如沙漏,已經(jīng)成為當下和以后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨的常態(tài),如何與時間賽跑,留住用戶、喚醒用戶、發(fā)掘新的細分用戶,成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。 在今天開幕的2017UBDC全域大數(shù)據(jù)峰會上,【友盟+】發(fā)布了全新的U-Dplus 2.0一站式數(shù)據(jù)管理運營平
今天,由【友盟+】主辦的2017UBDC全域大數(shù)據(jù)峰會在北京舉行。在多個重磅議程中,【友盟+】《MRSA:DI時代的數(shù)據(jù)化管理范式》的發(fā)布尤其引人矚目。眾所周知,數(shù)據(jù)作為最直接的度量方式,在趨勢洞察和決策支持等方面有著信息形式無法比擬的優(yōu)越性。DI即數(shù)據(jù)智能的來臨,意味著數(shù)據(jù)作為企業(yè)“加速度”的技術(shù)條件足夠成熟。伴隨著技術(shù)門檻的打破,更多企業(yè)將從數(shù)據(jù)中獲得加速成長的動力。以下為演講精華:(2017UBDC:【友盟+】于曉航發(fā)