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流量大盤日益枯竭、促銷模式失去新鮮感、中小商家生意越來越難做、短視頻等新興電商平臺(tái)崛起……都讓傳統(tǒng)商家走得日益艱難。尤其從消費(fèi)者角度觀察,過去,消費(fèi)者更多時(shí)間留在家中,已習(xí)慣成為“居家一族”,人們的主要日常活動(dòng)愈發(fā)依賴數(shù)字化的渠道和手段,從購物到健康,從教育到咨詢,消費(fèi)者正在全面擁抱數(shù)字化,傳統(tǒng)商家必須改變。代運(yùn)營團(tuán)隊(duì)正是基于對(duì)抖音平臺(tái)的深入了解,加上團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,才能快速為零食小店的業(yè)績(jī)帶來量的飛躍。
大人集團(tuán)擁有王牌業(yè)務(wù)“SaaS供應(yīng)鏈”服務(wù),基于實(shí)力雄厚的SaaS能力,我們還具有強(qiáng)大的代運(yùn)營能力。在助力各行業(yè)商家數(shù)字化同時(shí),針對(duì)不擅長(zhǎng)數(shù)字化運(yùn)營的商家,也提供一站式代運(yùn)營服務(wù)。對(duì)物流、售后和客訴等方面全面監(jiān)控,也是重要因素,我們也會(huì)繼續(xù)保持。
在公域流量和私域流量紅利期后,如今的商家們戰(zhàn)場(chǎng)在哪?曾看過一個(gè)早期靠“互聯(lián)網(wǎng)紅利”起家事業(yè)蒸蒸日上的某創(chuàng)業(yè)者訪談,聊到“為什么他去哪里,哪里有流量?”他坦誠道,現(xiàn)在流量都聚集在大平臺(tái),小公司獲得流量成本很高。之所以認(rèn)為他去哪里哪里有流量是表象,實(shí)則都是花費(fèi)大量時(shí)間在新的平臺(tái)或使用新工具測(cè)試出來的。大人集團(tuán)自始至終堅(jiān)定進(jìn)行中,始終堅(jiān)持幫助商家引流增收,為合作商家負(fù)責(zé),為伙伴們負(fù)責(zé)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多技術(shù)無法時(shí)間多個(gè)端口同步,多端指的是pc、安卓端、ios等多個(gè)端口。今天的數(shù)字時(shí)代,我們所說的多端是經(jīng)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商的洗禮后的多端。大人集團(tuán)提出“+3+年時(shí)間打造“SaaS+供應(yīng)鏈”的多端能力,成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo),依然在穩(wěn)步前行,堅(jiān)持為實(shí)體商家持續(xù)賦能。
回顧+2022+年,國內(nèi)各行業(yè)發(fā)展參差不齊,當(dāng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不及預(yù)期時(shí),吃不住的公司表現(xiàn)也很直接,就是裁員、降薪、業(yè)務(wù)縮減。與行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展曲線相反,大人集團(tuán)反在+2022+年呈現(xiàn)突飛勢(shì)頭,一年內(nèi)連續(xù)獲得B、C兩輪融資。大人集團(tuán)SaaS在本地生活領(lǐng)域走在前列,市場(chǎng)空間依然客觀。
面向中大型客戶做SaaS已經(jīng)成為了共識(shí)?!靶】蛻羲劳雎侍?,上線后還沒跑通流程,客戶就垮掉了。我們也更希望看到,實(shí)體企業(yè)和中小商家能正確將數(shù)據(jù)化和自身業(yè)務(wù)流程、管理運(yùn)營等結(jié)合在一起,讓數(shù)字化真正發(fā)揮價(jià)值,帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),那么平臺(tái)與實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)共贏。
很多行業(yè)和平臺(tái)把產(chǎn)品和服務(wù),都做到了免費(fèi)或者9.+9+元包郵、+1+元包郵。這種產(chǎn)品價(jià)低于生產(chǎn)成本價(jià)銷售在線上見怪不怪,但線下卻行不通,這對(duì)實(shí)體商家構(gòu)成了致命的降維打擊。無論你是做高端品牌、還是9.+9+包郵的低消費(fèi)商家,在供應(yīng)鏈里都可以找到合適的盈利產(chǎn)品,大人集團(tuán)的分傭機(jī)制讓商家獲得額外收益。
2023+年機(jī)遇在哪里?阿里現(xiàn)任董事長(zhǎng)張勇接受采訪央視表示:最+大的機(jī)遇還是扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高度融合。大人集團(tuán)一直以來重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),每年加大技術(shù)相關(guān)的投入,加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),提高數(shù)字技術(shù)研發(fā)能力;同時(shí)與大廠建立深度合作關(guān)系,依托阿里、百度、騰訊等生態(tài)資源,為萬千商家拓展私域流量、引流、轉(zhuǎn)化、留存等私域流量運(yùn)營帶來行之有效的解決方案,切實(shí)為全國中小微企業(yè)賦能。
根據(jù)《中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》顯示,有79%的中小企業(yè)處于轉(zhuǎn)型的初步探索階段,成本受限、轉(zhuǎn)型能力不足、轉(zhuǎn)型路徑不清晰是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要難點(diǎn)。國家出行政策推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合,提供商機(jī)撮合機(jī)會(huì)和資源助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促使各產(chǎn)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化革命時(shí)代。從使中小商家在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了更廣闊的發(fā)展前景和更多生存路徑選擇。
當(dāng)街頭巷尾的煙火氣重燃并越來越旺,實(shí)體經(jīng)濟(jì)升級(jí)也到了一個(gè)需要刷新新邏輯的拐點(diǎn)。在剛剛結(jié)束不久的全國兩會(huì)上,“小店經(jīng)濟(jì)”一詞在代表委員們的議題中頻頻出現(xiàn)并被廣泛關(guān)注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為“必選項(xiàng)”,這注定不會(huì)是一場(chǎng)輕松的征程,大人集團(tuán)也會(huì)以商家和用戶側(cè)的新需求為導(dǎo)向,以“SaaS(軟件運(yùn)營服務(wù))+供應(yīng)鏈”為核心,持續(xù)投入研發(fā),打造高效協(xié)同的數(shù)字化供應(yīng)鏈工具,攜手所有生態(tài)伙伴,真正幫助商家降本增效,獲得更多收益。