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蘇寧今日宣布,其又一家蘇寧小店在成都正式開業(yè),O2O模式小店正式突破500店大關(guān)。
企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于其綜合競爭力。在高速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下,相比純電商模式,傳統(tǒng)零售商仍有著無可替代的體驗式消費優(yōu)勢。
O2O戰(zhàn)略對蘇寧而言不僅是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,更是經(jīng)營管理能力的轉(zhuǎn)型。在線上線下全渠道融合的探索中,蘇寧已然走在了同行的前面。
以O(shè)2O模式作為核心,蘇寧用覆蓋廣的門店、豐富且有差異化的商品品類打下了Offline堅實的基礎(chǔ);全面擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下價格一體化的核心策略和在多個互聯(lián)網(wǎng)入口的卡位資本運作,在Online上加速布局。
實體店未來要變成消費者的社交場景,蘇寧O2O五步走:①對店面進行格式化改造,把互聯(lián)網(wǎng)移植到店面里②虛擬現(xiàn)實出樣③開放交互導(dǎo)購。實體店面要想全面的互聯(lián)網(wǎng)化,需要營銷觀念的轉(zhuǎn)變④融合雙線運營⑤增強生活體驗。
蘇寧的O2O被認(rèn)為是誰都看不懂的O2O,極少有人能把他說明白。大家都覺得他們資源豐富,他們也覺得自己優(yōu)勢很大,但好像總是發(fā)力不準(zhǔn),很多動作讓我們看不懂。
10月31日消息:近期,易信與蘇寧達成戰(zhàn)略合作,向3000多萬用戶贈送由蘇寧易購提供的優(yōu)惠券、先鋒G71通話平板電腦等福利,助推蘇寧第一屆O2O購物節(jié)活動。