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對某個事物體驗(yàn)完之后,所能記住的就只是在體驗(yàn)的峰值與結(jié)尾時(shí)的體驗(yàn),而整個平平淡淡過程對最終的記憶沒有多少影響……
從民間自產(chǎn)的大力哥、竊格瓦拉;到工廠生產(chǎn)的EXO、TFBOYS、中國有嘻哈。他們都符合營銷的第一性原理——FOCVS。
給我一次重頭再來的機(jī)會,我還能做出9000多萬用戶的產(chǎn)品。
為什么專家可以做到快速、有創(chuàng)造力地應(yīng)對發(fā)生的問題?處于金字塔頂尖的學(xué)員如何擁有一套獨(dú)特的知識體系?
“運(yùn)營三十六計(jì)”或是“市場推廣必學(xué)之術(shù)”,說到底都是一個“圈套”的設(shè)計(jì)。
靠一只“小雞”,1塊錢1個精準(zhǔn)用戶,2天漲粉1萬人,他們是怎么做到的?
找到死忠粉只有一條捷徑……
很多網(wǎng)站運(yùn)營人員會遇到工作效率不高的情況,一個很重要的原因是因?yàn)闆]有保證工作進(jìn)行的方向是對的,也就是說有時(shí)候偏離了目標(biāo)。而KPI的設(shè)定則可以保證工作方向的正確性,進(jìn)而提高網(wǎng)站分析效率。
筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)分享了移動互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運(yùn)營推廣策劃案。篇幅較長,但都是干貨,希望大家能夠有所收獲。
一年前的今天,我正式邁過自己的30周歲關(guān)口,開始奔四……