裝備制造業(yè)，是工業(yè)的核心源頭部分，為經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供裝備的各類制造業(yè)總稱，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門提供工作母機(jī)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)劃分，裝備制造業(yè)包括金屬制品業(yè)，通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表制造業(yè) 8 個(gè)行業(yè)大類。

可以說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的裝備制造業(yè)，是這個(gè)國(guó)家工業(yè)的心臟和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，是支撐這個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要基石。

我國(guó)現(xiàn)代裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程，最早可以追溯到清朝末年，當(dāng)時(shí)我國(guó)的近代裝備制造業(yè)開始萌芽，由手工業(yè)作坊式小生產(chǎn)向使用動(dòng)力機(jī)器的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。新中國(guó)成立后，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家高度重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多年的努力，國(guó)家裝備制造業(yè)取得了歷史性突破，從幾乎一片空白到世界產(chǎn)值第二，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)騰飛鑄就了堅(jiān)強(qiáng)的“脊梁”。

近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)在科技創(chuàng)新方面取得了顯著成就，堅(jiān)持走自力更生、自立自強(qiáng)的發(fā)展道路，在多方位、多領(lǐng)域取得重大進(jìn)展和成就，例如，高端紡織機(jī)械、高端機(jī)床、機(jī)器人、航空設(shè)備、船舶等重大技術(shù)裝備的部分關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自主設(shè)計(jì)制造和維修。特別是 2019 年中美貿(mào)易摩擦以來(lái)，伴隨著國(guó)外對(duì)中國(guó)核心零部件、關(guān)鍵整機(jī)的限制出口，黨和國(guó)家對(duì)相關(guān)高端裝備制造涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，重視程度提高到比較罕見的高度，數(shù)項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)得以陸續(xù)攻克。

但是，從另一方面看，當(dāng)下裝備制造業(yè)當(dāng)前的短板還非常明顯，主要包括對(duì)高端設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)口依賴、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、高層次人才和平臺(tái)缺乏、資源消耗大、生產(chǎn)污染物排放多等問題。

一、“十五五”裝備制造業(yè)三大關(guān)鍵詞

“十五五”時(shí)期（2026- 2030 年）是我國(guó)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)第 一階段任務(wù)，也是我國(guó)邁向 2035 年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，在這一特殊環(huán)境和使命下，“十五五”規(guī)劃的重要性不言而喻。

正略咨詢認(rèn)為，行至“十五五”伊始，談?wù)撗b備制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，首先需要清楚三大關(guān)鍵詞：

01、關(guān)鍵詞一：新質(zhì)生產(chǎn)力

2024 年，“新質(zhì)生產(chǎn)力”無(wú)疑是比較大的焦點(diǎn)之一，不僅被初次寫入政府工作報(bào)告，更成為“C位”熱詞，引起各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出一系列重要論述，對(duì)各地加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了方法論指引。 3 月，國(guó)家發(fā)展改革委主任鄭柵潔表示，要發(fā)揮中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃的導(dǎo)向作用，做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略部署和任務(wù)分解，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為“十五五”規(guī)劃基本思路的研究重點(diǎn)。作為國(guó)家工業(yè)的心臟和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命線，裝備制造業(yè)在核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)精細(xì)化等方面，將成為“新質(zhì)生產(chǎn)力”承接的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

02、關(guān)鍵詞二：動(dòng)真格破局

一直以來(lái)，重整機(jī)、輕核心零部件、關(guān)鍵技術(shù)的環(huán)境氛圍，讓社會(huì)相當(dāng)部分的焦點(diǎn)，均聚焦于“高、大、上”裝備整機(jī)的進(jìn)口替代身上，但是高端裝備的核心關(guān)鍵技術(shù)、核心關(guān)鍵零部件等核心部分的進(jìn)口替代進(jìn)程關(guān)注度就少太多。 2024 年 4 月，工業(yè)和信息化部印發(fā)通知，組織開展第六批專精特新“小巨人”企業(yè)培育，第三批專精特新“小巨人”企業(yè)復(fù)核工作同時(shí)啟動(dòng)。相對(duì)于“十三五”之前，在行業(yè)引導(dǎo)上重視企業(yè)體量，重視整機(jī)研發(fā)，正略咨詢認(rèn)為，從“十四五”開始，引導(dǎo)、鼓勵(lì)專精特新“小巨人”企業(yè)的培育，相關(guān)政策導(dǎo)向，恰恰反映的是國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)零部件（?元器件）、?先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、?關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和?產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等“工業(yè)四基”的深入破局的決心?！笆逦濉?，對(duì)于裝備制造行業(yè)“卡脖子”的一系列關(guān)鍵問題，國(guó)家在規(guī)劃上、政策上，將深入動(dòng)真格。

03、關(guān)鍵詞三：高質(zhì)量發(fā)展

2017 年，中共十九大初次提出高質(zhì)量發(fā)展的新表述。 2021 年，接連強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量發(fā)展”，意義重大。 2021 年 3 月 30 日，中共中央政治局召開會(huì)議，審議《關(guān)于新時(shí)代推動(dòng)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。 9 月 14 日，國(guó)務(wù)院批復(fù)國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部關(guān)于推進(jìn)資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實(shí)施方案。 2024 年 7 月 15 日至 18 日，中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議在北京舉行，會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》。全會(huì)提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革，立足新發(fā)展階段，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展激勵(lì)約束機(jī)制，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。從“十三五”提出表述，到“十四五”持續(xù)造勢(shì)和試水，正略咨詢判定，“十五五”時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展的理念將通過“低碳”、“綠色”、“有效”、“協(xié)同”等角度，在裝備制造行業(yè)貫徹落實(shí)。

二、“十五五”裝備制造業(yè)六大前瞻預(yù)判

“十五五”時(shí)期，我國(guó)裝備制造行業(yè)大概率是向好、向優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展。在“新質(zhì)生產(chǎn)力”整體政策環(huán)境下，正略咨詢認(rèn)為，“十五五”時(shí)期，科技引導(dǎo)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將持續(xù)深化，行業(yè)增量不乏新模式、新產(chǎn)品；行業(yè)技術(shù)不斷突破，核心材料、核心零部件將持續(xù)攻關(guān)；行業(yè)綠色環(huán)保理念將更為深入，智能化、智慧化進(jìn)一步融合等。

在行業(yè)向好發(fā)展的大趨勢(shì)下，正略咨詢對(duì)裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局做出如下六大前瞻預(yù)判。

01、前瞻預(yù)判一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素向企業(yè)本質(zhì)轉(zhuǎn)變

2022 年 12 月 18 日，北大國(guó)發(fā)院第七屆國(guó)家發(fā)展論壇上，寧高寧過去指出：“ 40 年左右，中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾乎是直線成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)歷的都是小周期，經(jīng)濟(jì)即便有波動(dòng)后，往往也恢復(fù)得很快。因此，中國(guó)企業(yè)在過去面臨的戰(zhàn)略調(diào)整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長(zhǎng)模式渡過周期。但這次的情況看起來(lái)沒那么簡(jiǎn)單，這次對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不再是單純的經(jīng)濟(jì)周期性循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨變。這促使中國(guó)企業(yè)必須回到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)新差異化、有效率、低成本。這也是企業(yè)僅有可選擇的發(fā)展模式?！?/p>

從正略咨詢接觸或者合作的裝備制造業(yè)成功企業(yè)看（成功企業(yè)特指白手起家、或者經(jīng)歷破產(chǎn)邊緣后，通過經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)），企業(yè)永遠(yuǎn)以“創(chuàng)新、有效”的精神面貌，處于“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的路上?？梢該Q個(gè)角度說(shuō)，這些成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)脫離了企業(yè)產(chǎn)品本身，已經(jīng)升級(jí)為了企業(yè)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀”。以國(guó)內(nèi)某知名液壓企業(yè)A公司為例，A公司創(chuàng)立不過 30 余年，從最初的 7 人小作坊，已經(jīng)發(fā)展成為全球擁有 6000 多員工、四大研發(fā)中心、九大制造基地的國(guó)際型綜合企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際工程機(jī)械頭部企業(yè)的液壓部件進(jìn)口替代名單。A企業(yè)從創(chuàng)立之初，就形成了高度以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、圍繞產(chǎn)品優(yōu)化解決客戶需求的經(jīng)營(yíng)理念；同時(shí)，創(chuàng)始人給人印象有“三快”：“走路快、吃飯快、說(shuō)話快”。企業(yè)上至創(chuàng)始人、下至各層級(jí)員工，都有效創(chuàng)新，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品也是以驚人的速度進(jìn)化，A公司打敗眾多國(guó)有老牌液壓企業(yè)，穩(wěn)居液壓行業(yè)頭部位置。

A公司歷年?duì)I收/億元

從趨勢(shì)看，過往裝備制造業(yè)慣用的并購(gòu)、做大、政府扶持、成本價(jià)格戰(zhàn)策略等發(fā)展模式將在“十五五”遭遇重重阻礙，在落實(shí)“新質(zhì)生產(chǎn)力”大趨勢(shì)下，裝備制造業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)將逐步回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)新差異化、有效率、低成本。

在此趨勢(shì)下，正略咨詢建議企業(yè)重點(diǎn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、技術(shù)型市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)流程再造等方面入手，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

02、前瞻預(yù)判二：“兩化融合”拉開企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新差距

“兩化融合”是老生常談的一個(gè)話題，就裝備制造業(yè)而言，“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，其核心是以信息化為支撐，追求可持續(xù)化的發(fā)展模式。隨著后疫情時(shí)代市場(chǎng)的到來(lái)，房地產(chǎn)下行引發(fā)的連鎖反應(yīng)，市場(chǎng)政策導(dǎo)向下向高端化、信息化的結(jié)構(gòu)化需求轉(zhuǎn)型，裝備制造企業(yè)回歸到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)，線下管理精細(xì)有效化、線上信息化已經(jīng)成為企業(yè)再發(fā)展的卡點(diǎn)。通俗地說(shuō)就是，隨著人工紅利因素乏力，企業(yè)核心人員管理復(fù)制周期過長(zhǎng)，企業(yè)加人、堆人、提升工作時(shí)間等助力方式作用終究有限，動(dòng)真格的“兩化融合”已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

裝備制造業(yè)在三個(gè)方面可實(shí)現(xiàn)與信息化更好地融合，一是管理融合，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理流程、業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)、制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)裝備制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)；二是產(chǎn)品融合，將信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到裝備類產(chǎn)品中，通過人機(jī)互動(dòng)、自動(dòng)檢測(cè)反饋、數(shù)據(jù)及時(shí)全面?zhèn)鬏數(shù)确矫?，增加其技術(shù)含量；三是技術(shù)融合，是指工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，“兩化融合”不是簡(jiǎn)單地上系統(tǒng)，企業(yè)“兩化融合”的實(shí)質(zhì)是線下管理的線上化，解決線下管理受制的地理限制、端口限制和匹配限制，很多裝備制造企業(yè)盲目地認(rèn)為上了系統(tǒng)就能解決線下問題，上了系統(tǒng)就能提升效率，最終導(dǎo)致“錢花了，事沒解決”。

以B企業(yè)為例，作為國(guó)內(nèi)裝備零部件、機(jī)床整機(jī)制造標(biāo)桿企業(yè)，B企業(yè)的工業(yè)零部件車間內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一名機(jī)床操作手上機(jī)之前，相關(guān)工裝夾具、刀具、量具就已經(jīng)配置在機(jī)臺(tái)前，操作手手持機(jī)床掃描終端掃描代加工零部件的二維碼，相關(guān)信息就傳輸至機(jī)床，其中包括加工任務(wù)、加工程序、加工要求等。B企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)一系列的有效準(zhǔn)確的信息、物品匹配涉及的生產(chǎn)動(dòng)作，背后必然需要一個(gè)強(qiáng)大的中后臺(tái)指揮中樞。這個(gè)智能中后臺(tái)指揮中樞的內(nèi)在配置邏輯，必須是B企業(yè)線下梳理清晰，軟件供應(yīng)商才可能在共性、統(tǒng)一的軟件框架下個(gè)性化落地實(shí)施。

B企業(yè)歷年?duì)I收/億元

正略咨詢認(rèn)為，以B企業(yè)為例，這類企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)拓展、生產(chǎn)場(chǎng)地?cái)U(kuò)充時(shí)，企業(yè)只要配置少量核心中后臺(tái)管理人員，新的團(tuán)隊(duì)在既有的信息框架下，將迅速進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。這也決定了B企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，在企業(yè)拓展效率和拓展效果上，更具備效率優(yōu)勢(shì)。

裝備制造企業(yè)若志在推進(jìn)兩化融合，正略咨詢建議企業(yè)以企業(yè)線下管理、生產(chǎn)流程梳理、企業(yè)流程優(yōu)化、信息化建設(shè)第三方輔導(dǎo)等方面為重點(diǎn)切入點(diǎn)，清晰認(rèn)知兩化融合的影響力，也正視兩化融合的難度。

03、前瞻預(yù)判三：“經(jīng)營(yíng)文化”將成為企業(yè)拓展關(guān)鍵

“十五五”處于后疫情時(shí)代，房地產(chǎn)下行階段，各級(jí)地方政府落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力，確保經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)相關(guān)優(yōu)良實(shí)業(yè)，特別是對(duì)良性可持續(xù)發(fā)展的裝備制造企業(yè)的重視、依賴程度將超出想象。政府相關(guān)資源將向旗下優(yōu)良裝備制造企業(yè)傾斜，相關(guān)裝備制造企業(yè)是否能承接、消化、且保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是裝備制造相關(guān)企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)文化”。

“經(jīng)營(yíng)文化”在裝備制造企業(yè)反映的是在保障可持續(xù)發(fā)展為前提下，企業(yè)對(duì)于做事、做產(chǎn)品、服務(wù)客戶、內(nèi)部配合的價(jià)值觀。企業(yè)“經(jīng)營(yíng)文化”不單單是寫在紙面上，更反映在領(lǐng)導(dǎo)以身作則和執(zhí)行無(wú)誤差上。正向、積極企業(yè)“經(jīng)營(yíng)文化”，可以讓現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)理解企業(yè)干事的標(biāo)準(zhǔn)、讓新入職的員工清楚成長(zhǎng)的目標(biāo)、讓被并購(gòu)的企業(yè)清楚改革的方向。

1998 年 6 月，濰柴產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，職工半年未發(fā)工資，人心浮動(dòng)。面對(duì)這個(gè)曾經(jīng)輝煌但日漸破落的國(guó)有企業(yè)，剛上任的廠長(zhǎng)譚旭光向全廠職工“約法三章”：“堅(jiān)持原則、敢抓敢管，不做老好人、不當(dāng)‘太平官’；撲下身子、真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事、為職工辦好事；以身作則、清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做?！?/p>

新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的“約法三章”，擲地有聲，隨后，濰柴開始大刀闊斧減員增效，譚旭光即使因公車禍斷了 4 根肋骨，也是稍事休養(yǎng)，就拖著病體到處跑客戶。在廠領(lǐng)導(dǎo)“撲下身子”“以身作則”的影響下，企業(yè)凝聚出比較罕見的向心力。此后，濰柴動(dòng)力上市、“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)問世、收購(gòu)法國(guó)博杜安……一系動(dòng)作使公司銷售收入爆發(fā)式增長(zhǎng)， 2011 年達(dá)到 983 億元，是 1998 年的約 170 倍，隨后，隨著一系列的資本層面并購(gòu)整合， 2023 年濰柴年?duì)I收達(dá)到驚人的 3100 億，是 1998 年的 534 倍！

濰柴集團(tuán)（全集團(tuán)口徑）歷年?duì)I收/億元

濰柴打造了一個(gè)務(wù)實(shí)、以身作則的企業(yè)“經(jīng)營(yíng)文化”，讓現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)知道該如何做事，讓新加入的員工知道努力的標(biāo)準(zhǔn)，讓被并購(gòu)的企業(yè)了解變革的方向。企業(yè)具備積極向前、實(shí)事求是、以身作則的“經(jīng)營(yíng)文化”，企業(yè)拓展也就是時(shí)間和機(jī)會(huì)的問題了。

有效的“經(jīng)營(yíng)文化”，不是寫在紙上的文字，一定是以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)、可控風(fēng)險(xiǎn)為前提、切實(shí)貫徹的企業(yè)“價(jià)值觀”，比如，詮釋的以身作則，不意味著管理層不干管理的事；詮釋的包容，不意味著不控風(fēng)險(xiǎn)的撒手，詮釋的產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向理念，不意味著內(nèi)卷式不計(jì)成本的投入。

企業(yè)“經(jīng)營(yíng)文化”的建設(shè)，可以從核心理念梳理、文化形象展示、文化內(nèi)化、企業(yè)文化內(nèi)化落地等角度發(fā)力，打造屬于企業(yè)自身的個(gè)性化“經(jīng)營(yíng)文化”。

04、前瞻預(yù)判四：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩類企業(yè)將成為主流

正略咨詢預(yù)判，“十五五”期間，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，裝備制造業(yè)大型企業(yè)向下并購(gòu)、中低端低效企業(yè)出局將成為大概率常態(tài)事件，兩類企業(yè)將在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定生存，成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的主流：

首先類是以濰柴為代表的大型企業(yè)，企業(yè)具備清晰的產(chǎn)業(yè)拓展邏輯、正向可持續(xù)的“經(jīng)營(yíng)文化”，甚至還有國(guó)家及政府的支持。該類型企業(yè)業(yè)務(wù)拓展邏輯已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品上下游、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的拓展，而是依靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和統(tǒng)一企業(yè)觀實(shí)現(xiàn)拓展。以華為為例，大家都說(shuō)華為的“狼性文化”，其實(shí)只是華為“經(jīng)營(yíng)文化”的冰山一角。華為人不對(duì)訂單說(shuō)不、市場(chǎng)與研發(fā)高度融合、講究“狼性”結(jié)果導(dǎo)向等特質(zhì)，讓很多華為出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，同樣可以在不同賽道上打造先進(jìn)企業(yè)，匯川技術(shù)、艾為電子、英維克優(yōu)秀企業(yè)，均是曾經(jīng)的華為人在新的領(lǐng)域打造的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。推動(dòng)這類大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力一般來(lái)自于兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部源于帶頭人意向下的全國(guó)化、乃至全球化拓展，另一方面來(lái)自于相關(guān)政府對(duì)于實(shí)業(yè)企業(yè)保持原有增速增長(zhǎng)的意愿。

第二類是眾多專精特新“小巨人”企業(yè)，這類企業(yè)在“大企業(yè)看不上、其他雜牌企業(yè)趕不上”的小戰(zhàn)場(chǎng)，持續(xù)耕耘，鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這類企業(yè)構(gòu)建的戰(zhàn)場(chǎng)壁壘，其他企業(yè)很難進(jìn)入，但是同時(shí)，企業(yè)想出去，也面臨著制約。該類企業(yè)要破局發(fā)展，除了資本、政策因素外，需要解決企業(yè)“人治”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯、企業(yè)并購(gòu)包容等實(shí)際問題。而且，最關(guān)鍵的，該類型企業(yè)很難通過引進(jìn)大型企業(yè)相關(guān)人員來(lái)改進(jìn)如上問題，其根源在于，大型企業(yè)具備完整的管理運(yùn)作體系，每個(gè)人在其中，是在體系下做好本職，本質(zhì)是從 1 到 2 甚至 3 的提升；而專精特新“小巨人”企業(yè)大多數(shù)起家是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，適合企業(yè)的管理并非照搬照抄，需要有人從 0 到 1 的管理建設(shè)。

對(duì)于大型企業(yè)，正略咨詢認(rèn)為，大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于戰(zhàn)略維度的市場(chǎng)選擇，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃等方面，需要慎重建設(shè)。

對(duì)于專精特新“小巨人”企業(yè)，正略咨詢認(rèn)為，該類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)一般在三個(gè)方面，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新問題、企業(yè)人治管理問題和企業(yè)效率問題，歸結(jié)起來(lái)就是管理問題。這些關(guān)鍵點(diǎn)的弱化，會(huì)削弱企業(yè)在起點(diǎn)時(shí)候構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

05、前瞻預(yù)判五：企業(yè)與市場(chǎng)互動(dòng)成為常態(tài)模式

“十五五”時(shí)期，一方面，隨著制造業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)需求多樣化的特點(diǎn)將持續(xù)常態(tài)化，另一方面，隨著AI時(shí)代智能化對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，讓個(gè)性化流水線生產(chǎn)成為可能。正略咨詢初步預(yù)判，“十五五”時(shí)期，裝備需求個(gè)性化將逐步常態(tài)化。

從實(shí)際終端用家客戶看，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)制造裝備的需求各不相同。有的企業(yè)注重提高生產(chǎn)效率，需要有效、穩(wěn)定的制造裝備；有的企業(yè)則更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化定制，需要具有高精度、高靈活性的制造裝備。為了滿足這些多樣化的市場(chǎng)需求，裝備制造行業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，通過模塊化設(shè)計(jì)、個(gè)性化服務(wù)，提供更加豐富的解決方案。

在市場(chǎng)需求個(gè)性化前提背景下，裝備制造企業(yè)需要更加注重與客戶的溝通與合作，深入了解市場(chǎng)走向和客戶需求，在技術(shù)保障、成本可控基礎(chǔ)上，提供定制化的服務(wù)。這也預(yù)示著，“十五五”乃至未來(lái)，裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，回歸企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展本質(zhì)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化與市場(chǎng)、與客戶的互動(dòng)，讓研發(fā)投入方向與市場(chǎng)需求方向保持高度一致。

正略咨詢認(rèn)為，從裝備制造相關(guān)企業(yè)角度看，企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)，涉及“產(chǎn)供銷”一體化、柔性生產(chǎn)、生產(chǎn)精益化、數(shù)字化工廠、研發(fā)隊(duì)伍輪崗機(jī)制等課題，是裝備制造相關(guān)企業(yè)有效落地市場(chǎng)個(gè)性化需求的重要攻關(guān)方向，不同企業(yè)因團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性等差異，在如上課題上均有較大差異，無(wú)法通過標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)人才引進(jìn)進(jìn)行“照搬照抄”。

06、前瞻預(yù)判六：復(fù)合型人才重要性進(jìn)一步顯現(xiàn)

相對(duì)于綜合型人才，復(fù)合型人才指在各個(gè)方面都有一定能力，在某一個(gè)具體方面出類拔萃的人。他們不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗(yàn)，還具備較高的相關(guān)技能?！笆逦濉睍r(shí)期，隨著裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，企業(yè)更多依靠創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和全要素生產(chǎn)率提升，而對(duì)傳統(tǒng)要素的依賴程度大幅降低。從“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”、“差異化創(chuàng)新”、“高端化升級(jí)”等裝備制造業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵詞看，裝備制造業(yè)“十五五”時(shí)期已經(jīng)到了這些關(guān)鍵詞切實(shí)落地的階段；可以說(shuō)，目前中國(guó)制造業(yè)正在從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化自動(dòng)化制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)階段，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也使得對(duì)技能人才的能力要求更加多元化。

結(jié)合過往正略咨詢服務(wù)的相關(guān)裝備制造企業(yè)改革相關(guān)案例看：

以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為例，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)智化的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中，必須確保數(shù)字化IT相關(guān)人員與“研產(chǎn)供銷”人員的無(wú)障礙對(duì)話，也就需要IT相關(guān)技術(shù)人員深入車間、深入一線，具備對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉了解，同時(shí)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)具備數(shù)字化知識(shí)基礎(chǔ)，清晰線下運(yùn)行的線上邏輯，才能夠在整體團(tuán)隊(duì)配合下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能為下一步企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)、完善數(shù)據(jù)治理、轉(zhuǎn)型數(shù)智化奠定可行基礎(chǔ)。

以“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”為例，我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，同樣，裝備制造業(yè)定制化也將成為常態(tài)，服務(wù)型制造發(fā)展趨勢(shì)要求裝備制造業(yè)相關(guān)技能人才在服務(wù)能力、社交能力方面有一定提升，銷售必須懂技術(shù)、研發(fā)必須懂市場(chǎng)、生產(chǎn)必須對(duì)接客戶、交付必須時(shí)刻鏈接市場(chǎng)，才能高質(zhì)量完成訂單。

“十五五”乃至未來(lái)，大型裝備制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定是組織化的競(jìng)爭(zhēng)，要求組織必須具備更為豐富的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，衍生更多的“第二大腦”才能確保大體量組織的市場(chǎng)反應(yīng)速度；專精特新“小巨人”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定是內(nèi)核技術(shù)在跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，跨行業(yè)技術(shù)、銷售人才，一專多能型人才團(tuán)隊(duì)，是決定專精特新“小巨人”企業(yè)突破原有戰(zhàn)場(chǎng)護(hù)城河的關(guān)鍵。

正略咨詢自“十二五”開始開發(fā)全系列管理提升課程，針對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)共性技能提升服務(wù)（基本知識(shí)層、企業(yè)差異化產(chǎn)品知識(shí)層、戰(zhàn)略知識(shí)層、企業(yè)內(nèi)部MBA層等），同時(shí)，在裝備制造企業(yè)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“服務(wù)化轉(zhuǎn)型”過程中，提供過程式咨詢服務(wù)，充當(dāng)“推進(jìn)手、粘合劑、翻譯官、評(píng)審員”，確保企業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)型切實(shí)落地。

“十五五”時(shí)期是深入貫徹關(guān)于新型工業(yè)化的重要指示和重要論述精神，全面落實(shí)全國(guó)新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì)部署的關(guān)鍵時(shí)期，也是我國(guó)乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的重要五年。作為工業(yè)的核心源頭的裝備制造業(yè)升級(jí)、良性發(fā)展成為重中之重。

正略咨詢作為咨詢行業(yè)的實(shí)踐派領(lǐng)先代表，在保障裝備制造業(yè)相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、健康良性可持續(xù)發(fā)展的路上，矢志同心同行。

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