當(dāng)霸王茶姬以 295 億的GMV、6440 家全球門店的成績驚艷行業(yè)，當(dāng)它成功登陸納斯達(dá)克成為“中國茶飲赴美首先股”，所有人都在驚嘆這家企業(yè)的飛速崛起。但很少有人知道，在這炸裂業(yè)績的背后，有一個(gè)關(guān)鍵的幕后推手——撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。

現(xiàn)象級案例 現(xiàn)象級戰(zhàn)略公司

說起撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，可能很多人還不太熟悉，但在企業(yè)界，它早已是眾多行業(yè)龍頭的“戰(zhàn)略伙伴”。霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾說:“撬動的策略非常厲害，既有戰(zhàn)略上的準(zhǔn)確性，又有內(nèi)容上的創(chuàng)意性。不僅幫霸王茶姬明確了差異化，也幫助其拿到新的市場機(jī)會。”

“佼佼者”如何鑄就

首先，撬動有著深厚的行業(yè)積淀。撬動咨詢的創(chuàng)始人姚榮君從 2010 年，就開始推動定位理論在中國的發(fā)展，將其引入北大等高等學(xué)府，讓定位理論成為顯學(xué)。 2015 年，他和團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新“定位 + 4P”打法打造了 7 個(gè)百億案例。如今，面對新的市場環(huán)境，撬動又提出了“定位 + 戰(zhàn)役”的戰(zhàn)略模式，推出“定位方程”，即拐點(diǎn)等于戰(zhàn)術(shù)乘以戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方，為企業(yè)創(chuàng)造出增長的關(guān)鍵拐點(diǎn)。這種不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)在路上的精神，讓撬動始終走在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的前沿。

其次，撬動擁有一支實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)?？偛昧殖衷谂c國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)媒體的對話中，就曾多次提到“硝煙味”和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的重要性。撬動的團(tuán)隊(duì)成員，大多都參與過多個(gè)百億案例的操盤，深知企業(yè)在不同階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在幫助霸王茶姬的過程中，他們不僅提供戰(zhàn)略規(guī)劃，還深入?yún)⑴c到產(chǎn)品研發(fā)、組織管理、市場推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，陪著企業(yè)一起“打仗”。正如霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰所說:“跟撬動的接觸過程當(dāng)中，能夠感受到，大家不是在關(guān)注俊杰喜不喜歡，而是這件事的真理是不是更靠近了一步?！?/p>

再者，撬動有著強(qiáng)大的學(xué)術(shù)和行業(yè)認(rèn)可。今年 3 月，撬動在美國麻省理工MIT發(fā)布的“定位方程”，獲得了在場的國際先進(jìn)教授們和學(xué)術(shù)圈的高度認(rèn)同，這說明撬動的戰(zhàn)略模式不僅在商業(yè)實(shí)踐中成果顯著，在學(xué)術(shù)理論層面也有很高的價(jià)值。去年，撬動甚至還拿到了中國管理科學(xué)學(xué)會的管理科學(xué)獎，成為 18 年來僅有一個(gè)獲此殊榮的戰(zhàn)略咨詢公司。

在助力霸王茶姬的過程中，撬動做的最重要的一件事，就是與其一同明確了“現(xiàn)代東方茶”的戰(zhàn)略定位。這個(gè)定位，既傳承了中國茶文化的精髓，又融入了現(xiàn)代消費(fèi)的需求，讓霸王茶姬在眾多茶飲品牌中脫穎而出。

如今，霸王茶姬的成功上市，不僅是中國茶飲品牌的一次突破，更是撬動戰(zhàn)略咨詢的一次實(shí)力展現(xiàn)。它證明了在新時(shí)代下，定位理論依然有效，只要結(jié)合新的打法和工具，就能打造出現(xiàn)象級案例。

展望未來，撬動還將把更多品牌打造成為中國首先的全球兩強(qiáng)。正如撬動總裁林超戎所說:“一個(gè)好的戰(zhàn)友，會激活另外一個(gè)戰(zhàn)友的夢想。當(dāng)我們看到張俊杰喊出茶中星巴克，并且實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想的時(shí)候，我們也要奔赴這個(gè)高度，甚至比他奔赴得更遠(yuǎn)?！?/p>

有理由相信，在撬動的助力下，會有更多中國企業(yè)走向全球，成為世界品牌舞臺上的耀眼明星。

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