近日，億歐智庫發(fā)布《 2023 年中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)況及能力研究報告》，報告指出：

1. 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已經(jīng)完成技術(shù)基礎(chǔ)層面的一階轉(zhuǎn)型，目前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于二階強化階段，數(shù)據(jù)要素的潛力尚未被完全發(fā)掘，市場規(guī)模仍處于低位，可開發(fā)空間巨大，降低成本、尋求新增長空間成為產(chǎn)業(yè)目標。

2. 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化場景應(yīng)用進程呈現(xiàn)差異化，業(yè)務(wù)慣性影響轉(zhuǎn)型進度，以產(chǎn)出成果和服務(wù)效益為導(dǎo)向，不同細分場景應(yīng)用程度不同，政策推動及業(yè)務(wù)增量為主要驅(qū)動因素。

3. 未來率先實現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三階轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將能夠形成完整的閉環(huán)生態(tài)，并提供數(shù)據(jù)無障礙交互、業(yè)務(wù)運營通暢等服務(wù)體系，其具備更高的技術(shù)壁壘，從而獲取市場溢價。

數(shù)字化采購是推進醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要內(nèi)容：藥品、試劑、醫(yī)用材料、儀器設(shè)備、工程、維修、維保等，每一項都需要通過采購?fù)瓿?，采購涉及的資金量占整體醫(yī)院資金流出量的60%左右。但是，由于采購過程不規(guī)范，導(dǎo)致采購工作質(zhì)量和效率不高，一些機構(gòu)和個人受到行政處罰屢見不鮮。

醫(yī)院采購存在以下痛點，數(shù)字化管理降成本

2023 年，國家醫(yī)保局辦公室發(fā)布《關(guān)于做好 2023 年醫(yī)藥集中采購和價格管理工作的通知》，公布 2023 年醫(yī)藥集中采購和價格管理工作重點。根據(jù)《通知》， 2023 年醫(yī)藥集中采購和價格管理工作要按照全國醫(yī)療保障工作會議部署，以改革創(chuàng)新、精細管理、蹄疾步穩(wěn)為工作總基調(diào)，進一步完善醫(yī)藥耗材的采購管理機制，充分提高集采精細化管理水平，加強供應(yīng)商中選產(chǎn)品的物資供應(yīng)保障。目前來說，集團醫(yī)院的傳統(tǒng)采購方式主要有以下痛點：

1.普遍存在議價能力不足、流程繁雜、工作效率低。?

2.市場信息匱乏，難以貨比三家，耗費大量人力和物力。?

3.業(yè)務(wù)處理手段滯后，無法杜絕采購回扣、開單提成等行業(yè)亂象。?

4.供應(yīng)商選擇不可控，品控問題層出不窮，更無法解決異地服務(wù)問題。

用藍凌低代碼搭建醫(yī)院采購與供應(yīng)商管理

基于此，藍凌軟件結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)采購業(yè)務(wù)情況，在低代碼平臺基礎(chǔ)上打造醫(yī)院采購與供應(yīng)商管理應(yīng)用，全面構(gòu)建更合規(guī)、有效、智能的數(shù)字化采購體系，從而自動監(jiān)控各環(huán)節(jié)采購行為和審計跟蹤，幫助醫(yī)院快速洞察風險，降低采購成本。

藍凌低代碼平臺，集合三位一體（ 0 代碼、低代碼、高代碼），可通過業(yè)務(wù)流、動作流、連接流、數(shù)據(jù)流助力業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，幫助醫(yī)療機構(gòu)快速構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用。

藍凌低代碼打造醫(yī)院采購及供應(yīng)商管理，打通采購及供應(yīng)商管理及績效考評、尋源管理、訂單管理、物流庫存和財務(wù)管理全流程，助力醫(yī)療機構(gòu)打造采供線上線下一體化供應(yīng)商關(guān)系管理模式。這種模式不但能為機構(gòu)提供全流程事務(wù)性管理服務(wù)，還能實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而支持管理者靈活調(diào)整規(guī)劃和下達決策。

01 采購需求

通過藍凌低代碼，搭建采購需求應(yīng)用，涵蓋醫(yī)院各科室采購需求、采購計劃、訂單、收發(fā)貨通知單、對賬結(jié)算等，形成采供雙方內(nèi)外協(xié)同。

醫(yī)院內(nèi)需求部門可在移動端隨時隨地發(fā)起采購需求，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，直至流程到達采購負責人，進行確認，避免需求提交亂、不規(guī)范。

02 采購尋源管理

關(guān)于采購，醫(yī)療機構(gòu)的“終 極”目標應(yīng)該是：選擇正確的產(chǎn)品，讓正確的供應(yīng)商在正確的時間，按照正確的數(shù)量和質(zhì)量，送到正確的地方。完成“終 極”目標過程中，如何挑選正確的供應(yīng)商是一大關(guān)鍵，因此尋源管理非常關(guān)鍵。

藍凌采購與供應(yīng)商管理平臺，涵蓋藥品及醫(yī)療器械詢價單、報價單、報價匯總及定價等功能，管理者可以在平臺上實時查看尋源進展和業(yè)務(wù)人員的相關(guān)節(jié)點操作記錄，從而有效把控尋源進度。同時，讓資源比價更有效，降本更顯著。

03 供應(yīng)商管理

想實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的采購，不僅需要有完善的供應(yīng)商檔案庫，還需要有良好的供應(yīng)商管理。

用藍凌低代碼搭建供應(yīng)商管理，可助力醫(yī)院對重要醫(yī)療器械供應(yīng)商進行認證、 準入、考核、評級的全過程管理，全面提升采購效率。

04 物料耗材管理

由于醫(yī)院部門科室數(shù)量眾多，在物資耗用上存在一定程度的浪費，增加了醫(yī)院成本，因此，需要后勤人員對物料耗用成本實施精細化管理。

用藍凌低代碼搭建物料管理，方便后勤人員在線對各個科室在一定期間內(nèi)的物料耗用量進行登記，有計劃地對各部門各科室所需物資進行發(fā)放。

另外，也可實現(xiàn)醫(yī)院人員在物料耗用實際情況的監(jiān)督，對采購藥品、物資進行全面盤點、統(tǒng)計，減少損耗，發(fā)揮物料的最 大效率。

用藍凌低代碼搭建醫(yī)院采購及供應(yīng)商管理，滿足不同醫(yī)療機構(gòu)采購管理需求，幫助醫(yī)院降低采購風險及成本?：

1.采購需求統(tǒng)一管理，精細化管理資源：

可及時了解醫(yī)院各科室日常采購需求及集團戰(zhàn)略性采購需求，準確把控采購資源。

2.線上快速詢報價，提高采購效率：

支持采購人員線上進行藥品、器械詢價、供應(yīng)商線上報價，降低溝通成本，提高采購效率。

3.沉淀優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源：?

規(guī)范供應(yīng)商全生命周期管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。

通過藍凌低代碼可配置輕量化的醫(yī)院采購管理，幫助集團醫(yī)院實現(xiàn)采購全流程數(shù)字化、可視化，打造陽光有效的采購管理平臺。

數(shù)智化辦公專家：藍凌，已成功助力廣東省婦幼保健院、四川省婦幼保健院、北京大學(xué)第三人民醫(yī)院等多家醫(yī)療機構(gòu)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為眾多醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化信賴之選。

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